4月29日，中共中央政治局召開會議。會議強調，要有效管控重點風險，守住不發生系統性風險底線。要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，支持各地從當地實際出發完善房地產政策，支持剛性和改善性住房需求，優化商品房預售資金監管，促進房地產市場平穩健康發展。
5月5日，節后第一天，武漢城建集團黨委書記、董事長付明貴主持召開房地產板塊專題會，深入學習貫徹中央政治局會議精神，通過解讀會議精神、深度研討交流等形式，為房地產板塊高質量發展積蓄能量。集團黨委副書記、總經理、副董事長應志剛，集團黨委委員、監事會主席潘杰出席會議并講話。
▲?武漢城建集團黨委書記、董事長?付明貴
政策怎么看？工作怎么干？
付明貴講到，作為集團營收、利潤重要來源，房地產板塊發展成效如何，直接關系到集團高質量發展。必須強化系統思維、抓近謀遠，全力促進房地產板塊發展，牢牢穩住基本盤。
付明貴表示，今年以來，世紀疫情沖擊下，西方勢力持續遏制，俄烏戰爭全面爆發，導致風險挑戰增多，我國經濟發展環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，穩增長面臨新挑戰。他強調，要深入學習中央會議精神，深刻領會“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，準確把握利好政策，堅定發展信心。
■?一是穩的力度將持續加大。中央政治局會議明確了“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總基調，要求統籌抓好疫情防控、經濟社會發展。會議強調，要發揮有效投資關鍵作用，全面加強基礎設施建設，說明下一步穩投資的力度會不斷增強。
■?二是調的方向將逐步明確。從中央定調來看，既是對已出臺穩樓市政策城市的肯定，也讓其他準備調整政策的城市吃下“定心丸”。從房企角度看，融資環境逐步改善、現金流壓力緩解，商品房市場、土地交易有望迎來好轉。
■?三是新的市場將迅速增長。住房租賃市場作為多層次住房供應體系重要組成部分，越來越受到中央重視，住房租賃市場潛力日益凸顯，保障性住房市場穩步發展，加上城市更新釋放的住房需求，提供了新的市場空間。
■?四是好的優勢將更加凸顯。一方面，集團經過多年的發展和積累，形成了平臺優勢、產業優勢、品牌優勢、資源優勢、資金優勢；另一方面，在供給側結構性改革和房地產調控長效機制作用下，要素正加速向優質房企集中。
付明貴要求要深化認識、未雨綢繆，相機而動、精準施策，結合“萬千百十一”、執行力大提升和“揭榜掛帥”攻堅行動，統籌做好房地產板塊各項工作。
一是要抓認識。要增強信心，搶抓新一輪政策“窗口期”，把工作趕上去、把業績提上來；要堅定決心，挖掘客戶、開拓市場，搶占更大的市場份額；要深刻認識房地產進入發展新常態，強化持之以恒、鍥而不舍的恒心，穩扎穩打、步步為營。
二是要抓營銷。要精準營銷，做到對象精準、區域精準、措施精準；要主動營銷，強化主體責任，做定制化、個性化營銷方案，帶著方案進小區、進商場、進企業、進高校、進醫院；要創新營銷，利用好城建好房APP，通過公眾號、視頻號、抖音等平臺，全面加強集團產品推介。
三是要抓資金。要加強資金鋪排，加快推進資金集中管理，全面提高資金的使用效率；要加快回款清收，密切與房管部門、按揭銀行的溝通聯系，強化賬款清收力度；要加強使用管理，強化開源節流，倡導勤儉節約，堅決反對浪費。
四是要抓品質。要堅持造精品，做到“確保細致、堅持精致、追求極致”，提高產品適銷性和溢價；要積極創新品，探索和創新住宅智能化，加快從“賣房子”升級到“賣空間”。
五是要抓節奏。要控制拿地節奏，對資金需求、區域市場、周邊配套等進行深入分析；要綜合考慮當期去化和長期利益的關系，科學把握項目建設和推售節奏。
六是要抓管理。要加強項目管理，強化精細管理、精益管理，提高對項目的控制力；要加強進度管理，認真學習借鑒頭部企業節點管控體系，建立健全與之相匹配的績效考核體系；要加強成本管理，健全成本管理體系和標準化流程，確保成本合適、合理。
七是要抓作風。要提振精神，強化搶跑的意識、拿出奔跑的姿態、增強長跑的耐力、保持領跑的勢頭，奮力爭創新業績；要主動作為，拿出“不破樓蘭誓不還”的韌勁，把每項工作抓細、抓實、抓出成效；要攻堅克難，狠抓“揭榜掛帥”攻堅行動，打通“堵點”、破解“痛點”、攻克“難點”，推動企業加快發展。
▲?武漢城建集團黨委副書記、總經理、副董事長?應志剛
應志剛表示，中央財經委員會第十一次會議和中共中央政治局會議，既布置了全面加強基礎設施建設的重點工作，也為推動新階段房地產高質量發展提供了科學指引，恰逢其時、意義重大、影響深遠。他要求，要完整、準確、全面貫徹習近平總書記在兩次會議上的重要講話精神，加快推進新形勢下房地產板塊高質量發展。
一是要統一思想，堅定信心。要深刻認識集團資金管理、項目管理、投資管理、設計管理等方面的優勢，持續擦亮“武漢城建”品牌優勢、項目要素優勢、全產業鏈優勢，繼續堅定信心、直面挑戰、激流勇進、順勢而為。
二是要強化責任，創新機制。各級領導干部作為“關鍵少數”，要充分認識工作職責和份內責任，進一步堅定“退無可退、破釜沉舟”的決心；要強化市場化改革，加大體制機制創新力度，積極引進高端人才，牢固樹立優績優酬的鮮明導向。
三是要提升能力，增強核心競爭力。要搶抓政策窗口期，以確定性的能力提升應對市場的不確定性；要踐行品質至上理念，奮力打造高品質項目標桿；要以更高站位、更高標準、更強管理加快推進項目建設，持續提升集團市場競爭力和品牌知名度；要強化節點管理，緊盯關鍵指標，聚焦重點環節，提升督查實效；要推動規劃、設計、施工、質量安全等全流程的提升，不斷增強項目精細化管理能力。
四是要加強營銷，誓保年度目標。要深刻認識當前的嚴峻形勢，進一步增強責任感、緊迫感；要堅定不移打響國企招牌，提振市場信心；要強化體系建設，堅定不移實施“一盤一策”的營銷策略；要加大回款力度，根據政策變化，采取積極措施，全力以赴抓好回款；要加大存量去化，結合年度目標和“揭榜掛帥”攻堅行動，集中力量、千方百計加快去化。
五是要控制成本，提質增效。要強化項目全生命周期成本管理，進一步完善涵蓋產品、建設及交付等全過程的成本標準化體系；要充分借鑒吸收先進經驗，圍繞項目需求、保證品質做文章；要加強過程成本管控，提升專的能力，降低營銷成本；要嚴格招投標管理，找準廉政辦企和成本管控的平衡點；要高標準推進信息化建設，提高管理效率，降低管理成本。
?▲?武漢城建集團黨委委員、監事會主席?潘杰
潘杰要求，各開發公司、各單位要準確把握形勢，積極主動對接，做好準備工作。要搶抓市場機遇，堅定市場信心，持續激發市場活力；要搶抓政策機遇，立足“一城一策”，堅持“一盤一策”，把政策機遇變成利好空間；要搶抓庫存機遇，用好“低價拿地”的儲備期，算好“厚積薄發”的經濟賬；要搶抓去化機遇，根據項目實際分析項目定位和優勢，堅持當好客戶的“貼心人”，辦好客戶的“緊急事”。要瞄準機遇、認清機遇、抓住機遇、用好機遇，以勇立潮頭的姿態助力集團房地產板塊高質量發展。
▲?工程咨詢部解讀中央財經委員會議關于全面加強基礎設施建設、中央政治局會議關于促進房地產平穩健康發展相關精神
集團領導班子成員、市管干部、總助總監、董事會秘書，總部部門中層副職及以上人員，房地產開發板塊公司黨政負責人、非房地產開發板塊二級公司主要負責人，城建置業公司、城建瑞臻公司負責人等在集團主會場參會，各二級公司班子成員、部門負責人在視頻分會場參會。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （轉自武漢城建集團官網）
